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新银铝材 | 新时代、新起点、新跨越——2017年销售总结及2018年销售计划会议

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2017年销售总结及2018年销售计划会议

2018年1月12日,广东耀银山铝业有限公司2017年销售工作总结及2018年销售工作计划会议在公司五楼会议室召开,公司董事长、财务总监、业务部经理、各职能部门经理参加此次会议,会议由总经理李总主持。


会议首先由市场监管部总结2017年销售情况,从各项销售数据看,2017年公司销量相对2016年保持稳定,总体呈现出稳重有进的发展态势,其中销售八部、销售二部、销售七部取得了较好的成绩、增长较快,值得各业务部门学习。总结中还提出了2018年销售工作中需要改进的问题,并制定了2018年要在2017年的基础上增长12.5%的销量目标。各业务部也就本部门在2017年存在的问题和如何做好2018年的工作进行了发言。


随后,总经理李总详细总结了2017年销售工作,指出了工作中存在的不足以及2018年的工作思路。李总强调:在2017年,各业务部紧紧围绕公司年初预定的经营目标、规范经营、创新举措、深挖潜力,进一步提高了公司的抗风险能力,化解了诸多市场不利因素,实现了销量保持稳中有进的态势,为公司实现稳步健康发展打下了良好的基础。

在2018年,面临市场压力大、安全环保监管严、人员招工难等问题,要实现增长12.5%的目标,各业务部门务必要加强学习,明确分工,销售业务要坚持内销与出口齐头并进,销售人员要积极主动与客户沟通,不断推出公司新品。通过加大对绿色环保产品“粉末喷涂系列、水性氟碳系列、易极电泳系列”型材的销售和推广,使订单结构更加均衡,保证年计划目标的完成。

 最后,董事长李其真先生做了总结性发言,李懂首先充分肯定了各业务部在2017年所取的成绩,并要求在已取得成绩的基础上,进一步内强管理、外拓市场,不断规范管理、突出重点、推广新品,通过建立战斗力强、能力过硬的销售团队,抓住老客户、开发大客户和优质经销商。同时要加强对各业务人员专业能力的培养,用专业的人销售专业的产品。通过不断提高思想认识和经营管理能力,不断坚持标准化、专业化、规范化、精细化的管理,逐步实现公司健康、稳定、快速的发展。


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更新日期:2018-01-13


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