3月1日下午，中铝贵州企业召开部分机构调整会，对贵州分公司部分部室进行调整合并。厂、分公司领导冷正旭、陈刚、聂亚文，厂长助理、总经理助理和党委工作部负责人，以及相关调整机构人员共计50人参加会议。
根据中铝总部关于进一步优化组织机构设置的工作要求，结合贵州分公司转型升级实际，经党政联席会议研究决定，对贵州分公司部分职能管理机构及业务进行调整：
成立贵州分公司企业管理部(持续优化部)，负责生产经营统计、计划、组织绩效、管理标准、工作标准、管理创新、质量管理等工作，指导二级单位、事业部做好企业管理相关制度的建立健全和管理提升(运营转型)工作。
撤销贵州分公司生产运行部、装备能源部，组建生产运营中心，主要负责月度生产作业计划编制及执行、主要工艺指标的优化和调控;负责信息网络、计量能源、固定资产的管理和现场管理、质量检验等工作。
将贵州分公司营销部更名为贵州分公司营销中心，营销中心根据分公司下达的经营任务，制定年度营销目标及目标分解并组织实施。
此外，成立贵州铝厂铝合金围护板公司筹建组，以加快推进铝合金围护板项目，实现项目建设、工期、质量、达产和收益目标。
业务职责调整涉及的人员，按照 “人随业务走”的原则，调入到业务调整后的部门或单位。
经2016年2月29日党委(扩大)会议研究，厂长、总经理冷正旭决定，任侯云为贵州铝厂、中国铝业贵州分公司资产处置办公室主任，邓亚林为贵州分公司企业管理部(持续优化部)副经理(主持工作);郑军为贵州分公司生产运营中心副经理(主持工作);张金明为贵州分公司生产运营中心副经理;王洋为贵州分公司营销中心经理(兼);曹斌为营销中心副经理。贵州铝厂铝合金围护板公司筹建组，由贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭担任组长，贵州铝厂副厂长聂亚文任常务副组长，副组长为刘吉阳、蒙波。
贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭指出，调整机构人员的目的是进一步建立精干高效、结构合理、职责明确、管理规范、风险可控的组织架构运行机制，确保厂、分公司重点工作扎实推进并逐项落实，进一步强化管理提升、实现精准管理，确保生产运营有序、顺畅。希望新成立的部门、单位要确保各项业务有序衔接、高效运转，部门负责人要主动担当、主动作为，要紧盯任务目标，强化措施、狠抓落实，确保全年生产经营目标和重点工作的完成。
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